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    中港星:從財稅服務到企服生態,由中國走向世界

    云帳房 · 2018.12.29

    如何把企服業務覆蓋全國,再輻射到世界?今天,我們邀請到中港星集團創始人吳志華先生,帶我們走進中港星集團,了解他們的運營模式和發展歷程。


    01/


    扎根深圳,服務全國,輻射世界


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    中港星集團于2005年在深圳成立,歷經14年沉淀,已建立“兩大中心(中港星科技企業服務中心、中港星海外企業服務中心)、三大事務所(知識產權事務所、會計師事務所、律師事務所)”的組織體系,8家子公司,是一家既有“互聯網電商平臺,又有企業服務專業團隊”的服務集團,服務企業超過20萬家。集團以企業端服務為主,結合政策端、用戶端、供應端等,打造一體化的科技企業服務平臺,構建政、企、商互動生態圈。

     

    中港星集團在深圳、香港均設有總部,旨在建設“立足深圳、輻射全球”的業務布局。未來五年,公司將與全球超2000家同行企業達成合作共識,不斷擴大服務范圍。


    02/


    從財稅服務到企服生態,由中國走向世界


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    “2005年,我創立了中港星集團,起初,我是做出口貿易,轉行的契機是因為洞察到客戶在財稅服務方面有大量需求,經過慎重的考量,才決定轉型做財稅服務。當然,也正是由于之前的工作性質,在海外積累了大量客戶,使我能夠快速打開海外市場,迄今為止,集團業務在全球多個國家均有覆蓋,如美國、英國、日本、韓國、俄羅斯等,已為全球20萬客戶提供相關服務。

     

    我們在管理上采用專業與服務并行的制度,旨在構建“集團管戰略,子公司管專業”的發展體系,設置專門的崗位,各司其職。目前公司有知識產權、企業登記、資產評估、金融、法律、科技產業園等多項業務版塊,采取多項版塊業務并行的模式,獲客渠道多樣,如中港星商城引流、網絡營銷團隊、會議營銷、戶外廣告等。

     

    我認為我們集團與同行相比優勢在于自我管理體系的構建、服務的寬度及企業服務的專業性和標準化,拿自我管理體系舉例,管理體系的養成包含企業文化、企業制度、個人風范等方面,其部分原因是我個人的四年部隊經歷,將軍事化管理體系與現代化管理體系相結合,在部隊養成的習慣、精神延續到企業管理中,所以我們員工使命感、責任感、榮辱感很強,把客戶的每一項委托都盡全力做好,扎實服務贏得客戶口碑,這也是客戶信賴我們、選擇我們的原因。也正是基于這種相似的管理理念,我們和云帳房達成了很好的合作。”


    03/


    價值觀相同成就長久的合作


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    “2018年3月9日,我們上線了云帳房系統;12月25日,與云帳房正式合作成為戰略合作伙伴,為什么合作關系會進一步深化,就像我剛剛提及的,我們的管理理念和價值觀很相似。云帳房管理團隊具有長遠的眼光,不局限于眼前的利益,工作人員的做事風格同中港星一樣,高效、真誠、踏實,合作過程中態度與行動一致,而且我們同樣重視服務的標準化,在服務內容、流程、制度等各方面有規則、有紀律,并且堅定的執行規則,把客戶的利益放在首位。這種相似的價值觀有利于我們長期展開合作,最終達到共贏甚至多贏的局面,這也正是我所期待的。”


    據悉,中港星集團在國內外代理記賬業務客戶已超過6000家,十四年的沉淀,讓中港星從財稅服務到構建企服生態,并將服務輻射到世界。企業服務是沒有邊界的,傳統代賬機構在做好基礎服務的同時,要把更多精力放在增值業務的開發上,只有這樣,企業才能做大做強。企服無邊界,服務無止境。


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